本文摘要：特別近，有個詞特別火，是什么詞呢？ 叫做報復性，比如報復性存錢、報復性消費等等。 似乎大家在疫情過后，都想要瘋狂報復，但很少會把這股勁頭，用在個人成長上。 對，我說的就
特別近，有個詞特別火，是什么詞呢？
叫做報復性，比如報復性存錢、報復性消費等等。
似乎大家在疫情過后，都想要瘋狂“報復”，但很少會把這股勁頭，用在個人成長上。
對，我說的就是——“報復性成長”。
知乎上有人問：“疫情復工第一天，你有怎樣的感觸？”
有人就回答說，“從來沒有哪個時刻，像現在一樣，讓我感覺此前過得太敷衍，以后我要努力賺錢，認真工作，認真生活。”
事實上，人在年輕的時候，總是有很多東西可以用來麻痹自己，去逃避殘酷的現實世界。
比如抖音，可以讓你刷刷，刷到半夜3點都不想睡；
比如王者榮耀、刺激戰場，每天都在等著你上線領金幣、刷任務...
你覺得這些都只是生活的調劑品，慢慢地就變得沉浸其中，安于現狀，滿足于得過且過的生活。
直到家庭、生活、健康...
各種問題越過障礙直接找向你的時候，你能拿什么來應對它？
是用已經落伍的職業技能，還是繼續逃避現實？
雖然環境不比從前，但我們還是能看到，有人月薪過萬，升職加薪，這是為什么？
他們靠的，就是別人沒有，只有他有的稀缺能力。
在危機面前，越是稀缺的能力，越能幫你更好地度過險境。
稀缺能力，就跟深圳車牌、高端品牌一樣，越具有稀缺性越值錢。
在APP很火的那幾年，UI設計崗，長期招不到人，就連剛出來參加工作的，也能輕松拿到上萬的月薪。
但后來，APP不火了，互聯網公司開始裁員了。
不僅新手難找工作，有經驗的UI設計也不大敢隨便動彈，整個UI行業陷入頹勢。
發現沒有？有的稀缺的東西是會隨著市場需求、環境而變動的。
當需求飽和，原來的稀缺就不存在了。
那么，什么東西是不會隨著環境，市場需求而變動呢？
那就是個人成長。
湖畔大學的產品模塊學術主任梁寧，曾提出過，在人這一生的成長過程里，有三項能力非常重要，分別是：
判斷能力、增長能力和關系能力。
判斷能力，指的是從表象世界找到本質和規律的能力。
比如談戀愛，就是特別好的例子，什么“愛你一生一世”“此生唯一”，這就是表象。
因為本質上，兩個人要想走到特別后，不能只是靠甜言蜜語，還得有物質的支持。
光甜言蜜語是填不飽肚子的，這才是真相。
所以，每個人都要練習為自己負責，而不能指望其他人來對你負責。
增長能力，指的是要設計自己的成長系統。
如果把增長簡單粗暴等同于賺錢的話，那么，賺錢有兩種方式：
一種是勞動致富，一種是做正確的決定。
勞動致富就是付出勞動力來賺錢，努力工作，增強技能，謀求工資增長，都屬于勞動致富。
它是一個在一條增長曲線上的不斷努力。
靠做正確決定來賺錢，要更難。
以京東和阿里這兩家公司為例，京東建立的增長模式，就是靠不斷擴充電商品類和市場覆蓋面來增長。
簡單說就是追求把更多的商品賣給更多地方的人，這其實是勞動致富。
阿里巴巴卻在不斷尋找新的增長模式，進入到了包括物流、云計算、本地生活、數字娛樂等新的領域。
這就是靠做正確決定，來賺錢。
對公司如此，對個人而言同樣如此。
因此，要有意識訓練自己做決定能力，跳出已有的增長路徑，去尋找新的增長方式。
特別后來看下關系能力。
擁有關系能力，一個人才能找到跟自己共同面對未來、克服挑戰的合作者，無論是工作上的還是生活上的。
梁寧把關系分為四個階段：理想階段、沖突階段、協同階段和整合階段。
一段關系從理想階段開始。但理想關系其實并不存在，只是個人的假想。
真正的關系，是從沖突開始的。
因為你發現實際關系跟自己理想化的預期不同。如果處理不好沖突，那么，關系就會進入到惡性狀態。
或者冷漠、或者超越、或者干脆分離。
沖突發生時，不應該害怕沖突。
正確的做法是，通過開放式討論，把雙方的關系推進到協同階段和更高的整合階段，大家一起去面對未來。
可以說，關系能力是靈魂，判斷能力是前提，增長能力是基礎。
三者相輔相成，缺一不可。
我們也可以用三個能力，來判斷一個企業家的成長彈性。
試想下，如果企業家缺乏判斷力，選錯人才、選錯合伙人，企業的經營就會很困難。
如果企業家沒有增長力，就不能持續給合作者創造價值，再好的關系一頭沉也維持不長久。
如果企業家沒有關系力，關鍵時刻不能協調妥協、包容讓步，事業也很難進步。
做企業不是做慈善，而是在實現夢想的同時，順便賺點錢，讓公司能照著你的安排走下去。
賺錢，靠的是什么？
你賺的每一塊錢，其實都是你成長的變現。
增長關乎生死，成長關乎榮辱，你不成長，那你的企業，拿什么去跟那些實現了快速成長的企業拼？
這次的疫情，讓很多企業家認識到，無論線下做的多好，都需要重視線上市場。
否則，當這樣的危機來臨，同行因為線上優勢一飛沖天，你卻還在生死線上苦苦掙扎。
今天，全網營銷已經不是做不做的問題，而是怎么做、怎么學的問題。
為了更好地幫助更多的企業家，解決這個問題，單仁資訊整合14年課程精華，推出了全新的線上地圖班。
幫助傳統企業構建真正的全網營銷思維，掌握正確搭建全網營銷團隊的步驟，用對的人來做對的事。
我常說，市場特別不好的時候，是全網營銷特別好的時候。
2020年，我們站在了未來十年的起點，是至關重要的歷史節點。
這一歷史節點下的企業家，更應該做好迎接歷史的準備，而不是死死抱著已經過時的業務不放。
那是對自己的不負責，對員工的不負責，更是對企業的不負責，對社會的不負責！
希望在我們課程的幫助下，能讓你的企業以更高的效率，活下去，活得好！祝福各位?。ū疚膩碜裕簡稳寿Y訊）
叫做報復性，比如報復性存錢、報復性消費等等。
似乎大家在疫情過后，都想要瘋狂“報復”，但很少會把這股勁頭，用在個人成長上。
對，我說的就是——“報復性成長”。
知乎上有人問：“疫情復工第一天，你有怎樣的感觸？”
有人就回答說，“從來沒有哪個時刻，像現在一樣，讓我感覺此前過得太敷衍，以后我要努力賺錢，認真工作，認真生活。”
事實上，人在年輕的時候，總是有很多東西可以用來麻痹自己，去逃避殘酷的現實世界。
比如抖音，可以讓你刷刷，刷到半夜3點都不想睡；
比如王者榮耀、刺激戰場，每天都在等著你上線領金幣、刷任務...
你覺得這些都只是生活的調劑品，慢慢地就變得沉浸其中，安于現狀，滿足于得過且過的生活。
直到家庭、生活、健康...
各種問題越過障礙直接找向你的時候，你能拿什么來應對它？
是用已經落伍的職業技能，還是繼續逃避現實？
雖然環境不比從前，但我們還是能看到，有人月薪過萬，升職加薪，這是為什么？
他們靠的，就是別人沒有，只有他有的稀缺能力。
在危機面前，越是稀缺的能力，越能幫你更好地度過險境。
稀缺能力，就跟深圳車牌、高端品牌一樣，越具有稀缺性越值錢。
在APP很火的那幾年，UI設計崗，長期招不到人，就連剛出來參加工作的，也能輕松拿到上萬的月薪。
但后來，APP不火了，互聯網公司開始裁員了。
不僅新手難找工作，有經驗的UI設計也不大敢隨便動彈，整個UI行業陷入頹勢。
發現沒有？有的稀缺的東西是會隨著市場需求、環境而變動的。
當需求飽和，原來的稀缺就不存在了。
那么，什么東西是不會隨著環境，市場需求而變動呢？
那就是個人成長。
湖畔大學的產品模塊學術主任梁寧，曾提出過，在人這一生的成長過程里，有三項能力非常重要，分別是：
判斷能力、增長能力和關系能力。
判斷能力，指的是從表象世界找到本質和規律的能力。
比如談戀愛，就是特別好的例子，什么“愛你一生一世”“此生唯一”，這就是表象。
因為本質上，兩個人要想走到特別后，不能只是靠甜言蜜語，還得有物質的支持。
光甜言蜜語是填不飽肚子的，這才是真相。
所以，每個人都要練習為自己負責，而不能指望其他人來對你負責。
增長能力，指的是要設計自己的成長系統。
如果把增長簡單粗暴等同于賺錢的話，那么，賺錢有兩種方式：
一種是勞動致富，一種是做正確的決定。
勞動致富就是付出勞動力來賺錢，努力工作，增強技能，謀求工資增長，都屬于勞動致富。
它是一個在一條增長曲線上的不斷努力。
靠做正確決定來賺錢，要更難。
以京東和阿里這兩家公司為例，京東建立的增長模式，就是靠不斷擴充電商品類和市場覆蓋面來增長。
簡單說就是追求把更多的商品賣給更多地方的人，這其實是勞動致富。
阿里巴巴卻在不斷尋找新的增長模式，進入到了包括物流、云計算、本地生活、數字娛樂等新的領域。
這就是靠做正確決定，來賺錢。
對公司如此，對個人而言同樣如此。
因此，要有意識訓練自己做決定能力，跳出已有的增長路徑，去尋找新的增長方式。
特別后來看下關系能力。
擁有關系能力，一個人才能找到跟自己共同面對未來、克服挑戰的合作者，無論是工作上的還是生活上的。
梁寧把關系分為四個階段：理想階段、沖突階段、協同階段和整合階段。
一段關系從理想階段開始。但理想關系其實并不存在，只是個人的假想。
真正的關系，是從沖突開始的。
因為你發現實際關系跟自己理想化的預期不同。如果處理不好沖突，那么，關系就會進入到惡性狀態。
或者冷漠、或者超越、或者干脆分離。
沖突發生時，不應該害怕沖突。
正確的做法是，通過開放式討論，把雙方的關系推進到協同階段和更高的整合階段，大家一起去面對未來。
可以說，關系能力是靈魂，判斷能力是前提，增長能力是基礎。
三者相輔相成，缺一不可。
我們也可以用三個能力，來判斷一個企業家的成長彈性。
試想下，如果企業家缺乏判斷力，選錯人才、選錯合伙人，企業的經營就會很困難。
如果企業家沒有增長力，就不能持續給合作者創造價值，再好的關系一頭沉也維持不長久。
如果企業家沒有關系力，關鍵時刻不能協調妥協、包容讓步，事業也很難進步。
做企業不是做慈善，而是在實現夢想的同時，順便賺點錢，讓公司能照著你的安排走下去。
賺錢，靠的是什么？
你賺的每一塊錢，其實都是你成長的變現。
增長關乎生死，成長關乎榮辱，你不成長，那你的企業，拿什么去跟那些實現了快速成長的企業拼？
這次的疫情，讓很多企業家認識到，無論線下做的多好，都需要重視線上市場。
否則，當這樣的危機來臨，同行因為線上優勢一飛沖天，你卻還在生死線上苦苦掙扎。
今天，全網營銷已經不是做不做的問題，而是怎么做、怎么學的問題。
為了更好地幫助更多的企業家，解決這個問題，單仁資訊整合14年課程精華，推出了全新的線上地圖班。
幫助傳統企業構建真正的全網營銷思維，掌握正確搭建全網營銷團隊的步驟，用對的人來做對的事。
我常說，市場特別不好的時候，是全網營銷特別好的時候。
2020年，我們站在了未來十年的起點，是至關重要的歷史節點。
這一歷史節點下的企業家，更應該做好迎接歷史的準備，而不是死死抱著已經過時的業務不放。
那是對自己的不負責，對員工的不負責，更是對企業的不負責，對社會的不負責！
希望在我們課程的幫助下，能讓你的企業以更高的效率，活下去，活得好！祝福各位?。ū疚膩碜裕簡稳寿Y訊）