本文摘要：1、優(yōu)化游樂園自身的經(jīng)營管理模式，抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，造就本企業(yè)的有效和規(guī)范化經(jīng)營。游樂園在開發(fā)本企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營方式的同時，要積極引進成功的國外經(jīng)營管理模式，通過汲
1、優(yōu)化游樂園自身的經(jīng)營管理模式，抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，造就本企業(yè)的有效和規(guī)范化經(jīng)營。游樂園在開發(fā)本企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營方式的同時，要積極引進成功的國外經(jīng)營管理模式，通過汲取國外游樂園的成功運營經(jīng)驗，尋求自身的發(fā)展。
2、做好市場細分和市場營銷工作，針對性地進行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和組合。對我國游樂園來講，要注意從游樂園市場定位上突出自身特色，力爭做到“眾無我有，眾有我精，眾精我異”，從市場“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特色經(jīng)營，開發(fā)新客源，開拓新市場，使自己更具有吸引力和市場競爭力。
3、樹立本企業(yè)特色企業(yè)管理文化，構(gòu)建規(guī)范化和人性化的管理機制。國色天香游樂園依靠健全制度來進行管理文化的建設(shè)，雖然剛性因素多一些，但仍然值得內(nèi)地企業(yè)學習和借鑒。個別企業(yè)過去更多的是注重對企業(yè)人、財、物的管理，面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化的時代背景，企業(yè)管理的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)管理文化的建設(shè)，真正樹立起“以人為本”的管理意識，貫徹現(xiàn)代人本管理的思想，提倡全員參與管理。