本文摘要：水上樂園在中國的發展歷程 自1985年8月1日中國第一個水上樂園在廣州東方樂園開園納客以來，中國水上樂園行業到目前為止經歷了二個大發展時期。第一個大發展時期是在1996-2000年，當
水上樂園在中國的發展歷程
自1985年8月1日中國第一個水上樂園在廣州東方樂園開園納客以來，中國水上樂園行業到目前為止經歷了二個大發展時期。第一個大發展時期是在1996-2000年，當時全國建設的大大小小水上樂園總數超過了100個，建設密度特別高的廣東省幾乎每個地級市都建設有水上樂園，其中建設密度特別高的東莞，一個市就有5個水上樂園。然而，由于當時的老百姓消費能力不足以及消費理念未形成等原因，當時能夠盈利的水上樂園還不到一成，因此絕大部分水上樂園在營業幾年后都陸續關閉了。當時的100多個水上樂園到現在只剩下深圳歡樂谷瑪雅水城、珠海夢幻水城、上海熱帶風暴、蘇州樂園水世界、石家莊天山海世界等屈指可數的幾個園子仍然在營業。
從2001年開始，中國水上樂園行業進入了一個長達近十年的低迷期。直到2007年廣州長隆水上樂園、2008年全新改造升級的蘇州樂園水世界、2010年撫順皇家海洋沖浪館、2011年橫店影視城夢幻谷水上樂園等相繼開園，并都取得了巨大的成功之后，2012年中國水上樂園開始進入第二個大發展時期。2012年，北京水魔方、南京水魔方、成都國色天鄉水上樂園、武漢歡樂谷瑪雅水公園等大型水上樂園相繼開園，2013年至2016年達到了水上樂園建設開園的頂峰時期，每年都有40個左右大中型水上樂園開園。從此，中國水上樂園進入了群雄混戰競爭激烈的時代。
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水上樂園的狂熱投資現象
說起水上樂園行業狂熱投資的現象，源頭是在2007年，那一年，長隆水上樂園剛建成，當年接待游客量高達140萬人次，單日入園人數特別高4萬人次。毫無疑問，長隆水上樂園的建設，喚醒了眾多人對水上樂園投資的意識，也延伸出了很多水上樂園設備廠家。
水上樂園建設也遍地開花，行情異常火爆。長隆水上樂園2013年游客量217萬，位居世界第一；撫順巴厘島水世界、北京、南京水魔方、天津、上海歡樂谷瑪雅水公園、成都國色天鄉等，游客量基本逼近或超過百萬大關。
十二五規劃時期，是我國旅游發展大時代，也是水上樂園“大躍進”時期。體現出空前的水上樂園的“人口紅利”。狂熱之后，造成的是不均衡發展。有些地方，例如西安、鄭州、牡丹江等地區，很多投資商看到行情大好就蜂擁而上，直接后果就是樂園很雷同，結局很雷人。在這種情況下，大家都只能苦苦支撐，大打價格戰甚至引發沖突，特別后兩敗俱傷，成本回收遙遙無期。
由此看來，不理性投資將給投資商和行業的健康發展帶來災難！
縱觀當下，在我們國家，100萬人口的城市有149個，但很多省會城市，如南昌、長沙、海口到目前為止都還沒有中型水上樂園。可見國內很多100萬人口以上城市的水上樂園市場還存在空白。如此看來，水上樂園投資熱潮仍未過去，市場將持續保持強勁態勢。
選址方面，要先科學策劃：
選址和市場分析是個系統化的工程，必須找有專業實力的公司來做。分析主要考慮項目交通區位、當地1-2小時經濟圈市場人口總量和人均消費水平、競爭對手。同一市場區域，同質化競爭只會帶來兩敗俱傷，這不僅造成了資源的浪費，對行業也是一個打擊。
投資規模方面，要量體裁衣：
水上樂園投資的特點是“短、平、快”:“短”是建設周期短（一般9個月），“平”是投資強度相對低平（50—100萬/畝），“快”是回收快（3年內收回投資成本）。因此，投資水上樂園不能貪大求全，要根據當地綜合條件把握投資規模，做特別科學合理的投資。
水上樂園設備采購方面，考慮特別佳性價比：
投資商要理性認識國內外產品，其實，對于水上樂園的絕大部分成熟型產品而言，我國的一線生產廠家和國外相比，差距并不明顯，已經完全具備高標準、高質量的生產能力，高品質的水上樂園設備。
經營管理方面，一定要依法依規走專業化道路：
水上樂園的管理者、設備操作員、救生員等都是專業性很強的崗位，法律規定都必須持證上崗。但行業的快速發展，導致專業從業人員短缺，很多樂園都是業主自己經營管理，或聘請的人員未經專業培訓和考核，沒有相關資質，有很大的安全隱患。對此，我建議水上樂園的運營管理一定要找合法專業的團隊或專業人員來負責。只有排除安全隱患，才能讓游客玩得放心！