本文摘要：水上樂園里面的意外傷害是很多的，各種磕碰、擦傷等情況出現。某個水公園統計了一下，有登記的意外傷害，大概是千分之0.5。其中在水上滑梯擦傷的，占了其中的七十到八十左右。
水上樂園里面的意外傷害是很多的，各種磕碰、擦傷等情況出現。某個水公園統計了一下，有登記的意外傷害，大概是千分之0.5。其中在水上滑梯擦傷的，占了其中的七十到八十左右。
為什么呢？游客在滑行的過程中，他的姿勢改變了，一方面可能是緊張，另外一方面，也許是追求更刺激。針對緊張的游客，我們引導游客做健身操疏解他的心結。
針對這種情況，從游客排隊開始，就讓他保持一個比較正確合理的姿勢。在排隊的時候，設計了視頻、廣播等等，讓游客在排隊過程當中，到塔臺之前，有這樣一個意識。讓游客到塔臺馬上要出發前，明白姿勢是什么樣的。
每個水上樂園應該對于安全預案這一塊都有各自的特點，而且會針對自己的園子，自己區域的特征，制定不同的預案。
有個園區總共有14個預案，有惡劣天氣等等。在開園前，營業中，會根據季節的不同，做相應的演練。實際上再怎么樣演練也好，都沒有辦法還原出實際事情發生的狀況。演練的真正的目的是要讓各個部門的人員知道，當這個事情發生的時候，你所要承擔的工作是什么，你承擔的角色是什么。
國內水上樂園發展得很快，從85年到16年將近二十年的時間，水上樂園并不多，就五十來家。但是近幾年突飛猛進的發展，逐漸導致水上樂園的惡性競爭。尤其是一些小的三四線的小城市里面，四五個水上樂園就互相惡性競爭。
今年浙江一個地區，新開了一個全部是進口設施的水上樂園設備，但它客源才十幾萬人，你說這怎么能產生效益呢？然后運營商就降低成本，特別直接的就是減少員工。國內有因為救生員不在場，導致在浮圈上的一個游客，翻到漂流河里面被淹死。
一個水上樂園能不能盈利，不是設備商說了算，是由投資商的經營理念、決策、管理來決定的。設備供應商要做好什么工作呢？要做好我提供給你的設備是安全可靠的，而不是我能保證你能盈利。自己的孩子自己養，設備供應商幫不了投資商把孩子養好。
有的投資商，光是水上樂園設備就買了兩個億，然后能盈利嗎？因為盈利有諸多的因素，決定一個水上樂園能不能盈利。設備供應商要扎扎實實把設備供應做好。這是我們的本質，給水上樂園提供安全、可靠、老百姓喜歡的設備。
不論是進口的水上滑梯，還是國內設備，都要注意安全，這是前提。所以設備好不好、適合不適合，不應該以進口和國產作為選擇的根據，而是要以安全不安全、可靠不可靠作為選擇設備的根據。安全，是水上樂園的靈魂。在我們建設這么多水上樂園的過程中，感覺到投資商、經營者必須重視安全，這個安全，不是說我從買設備上重視安全，而是規劃、設計上都重視安全，才能保證水上樂園是安全的，對游客負責的。