本文摘要:9月,無論南北,氣溫逐漸降低,在經歷了夏季運營高峰期之后,各地水上樂園陸續進入閉園維護、休整期。與此同時,為來年盛夏開業的新水上樂園在9月-10月也迎來策劃規劃的黃金期
以水上樂園閉園期為例,通常一些水樂園采取的做法是,閉園期間只發基本工資,或者留下核心骨干,基層員工就地解散。這樣一來導致人才流失,來年旺季到來時,又需要重新招聘、重新培訓,這樣的做法無論從人力投入還是效果產出上都是不佳的。且新員工對于園區的環境和工作流程也需要時間去熟悉,影響來年服務和運營管理水平。


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