本文摘要：1.提高水上樂園重游率 提高水上樂園的重游率是水上樂園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內(nèi)（一般指在水上樂園周邊200~300公里的范圍內(nèi)）的潛在消費者是特別有條件和特別有可能進行再
1.提高水上樂園重游率
提高水上樂園的重游率是水上樂園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內(nèi)（一般指在水上樂園周邊200~300公里的范圍內(nèi)）的潛在消費者是特別有條件和特別有可能進行再次游覽消費的群體。水上樂園發(fā)展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略：
①將水上樂園新的旅游內(nèi)容（如新增加的水上游樂設(shè)施、新引進的水上游樂項目）通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高水上樂園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象。
②通過在水上樂園內(nèi)拍攝影視作品的方法激發(fā)潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。
③針對水上樂園所在地的經(jīng)濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，靈活定價、調(diào)整游樂項目的設(shè)置。
2.打造完整的水上樂園產(chǎn)業(yè)鏈
世界上成功的水上樂園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項目，門票收入只作為日常維護費用。水上樂園主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。
水上樂園的另一個成功盈利模式是“水上樂園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造水上樂園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，把關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進。地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀可以互為借用，三者的規(guī)劃互為呼應(yīng)，成為一個融居住、娛樂、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統(tǒng)。此外，還推動了度假設(shè)施及旅行社、歌舞演藝、策劃設(shè)計、動畫、網(wǎng)游、主題消費品等與水上樂園相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，以發(fā)揮整體效益。